再次創業的李國慶搭上知識付費末班車 是否會被二次踢出管理層?
10-15 12:34:54 來源:投中網

投中網消息,“肯定不能原諒,因為她是我老婆。她有的是辦法,為什么要這樣呢?”當當網原CEO李國慶在回憶被老婆俞渝“逼宮”的事情時說道。在后續的訪談中,被揭開傷疤的李國慶情緒開始失控,他拿起桌面上的杯子,狠狠地摔在了地上。

此后李國慶雖然就此行為在微博上道歉,表示采訪前并未想到會有摔杯子的一刻,實在是情難自己。但其過激舉動再次將當當網推上風口浪尖。

去年1月,李國慶被當當網董事長俞渝趕出了自己一手創立的公司。夫妻倆對當當網控制權的爭奪大戰,最終以李國慶的徹底出局畫上了句號。

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北大才子與華爾街精英女的商業之路

“你看著我長得很精明是吧?其實不是,我就是個傻白甜?!崩罟烊縭撬??;厥墜?,“傻白甜”明顯不是李國慶的風格。

1983年,李國慶以北京市文科狀元的身份入讀北京大學社會系。學生時代的李國慶就是學校里的“風云人物”。擔任學生會副會長,在大學期間編寫理論專著《中國社會改造之我見》。但他并不是傳統意義上的好學生,敢在校長面前批評校領導,還在學校里發避孕套,鼓勵大家自由戀愛。充滿著反叛精神和文學氣質的李國慶,在中共中央書記處農村政策研究室工作幾年后,選擇了下海經商。

嗜書如命的李國慶,自然而然地做起了書的生意。然而,這位才子的經商之路并不順暢。直到遇到了之后與自己“相愛相殺”的俞渝。1996年,認識三個月的俞渝和李國慶閃婚。

這一時期,美國正沉浸在互聯網的熱潮中。中國也在這一時期進入了互聯網時代,1996年被稱為中國互聯網的創業元年。

1999年,當當網與阿里同年誕生。俞渝和李國慶趕上了互聯網創業黃金期的末班車。

2004年,亞馬遜曾想出資1.5億美金收購當當網這一中國版亞馬遜70%-90%的股權,保留李國慶、俞渝等原有的管理團隊。雖然俞渝表現的比較興奮,但李國慶最后決定不賣。對資本的態度,也為公司后期的波折埋下了伏筆。

之后在與阿里和京東的競爭中,當當網漸落下風。

2003年,阿里成立淘寶網,進軍C2C領域;在當當網上市前一個月,京東進軍圖書市場,與當當一決高下。

2011年,原本有機會一爭天下的當當網入駐天貓,意味著其承認了阿里的行業地位。

2015年,在當當網私有化退市前的最后一期年報中,公司營收為93.12億元。彼時,京東營收已經高達1812.87億元,明顯已經不在一個量級。成也蕭何,敗也蕭何。創業之初,圖書成就了當當,奈何此后眼里只有圖書...

出局后的李國慶,雖然已年過半百,但創業激情依舊?!敖衲甏航諍?,我第三次創業,做早晚讀書APP,進入了知識付費行業?!崩罟燜檔?。對于早晚讀書項目李國慶表示小目標就是超越當當,比如在用戶數和凈利潤方面??煸蛉?,慢則五年。

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能否搭上知識付費的末班車?是否會被二次踢出管理層?

在互聯網信息爆炸,在線支付普及等大環境下,知識付費的風口爆發于2016年。得到、千聊、喜馬拉雅FM、知乎live、蜻蜓FM等被人們廣泛熟知,大有百花齊放、百舸爭流的勢頭。這一時期,資本和用戶都對知識付費寄予了很大期望。但最近一段時間,推廣成本不斷上漲和用戶口碑的下滑,使得這一行業看似有些“冷淡”了。暨南大學新聞與傳播學院發布的《2018年知識付費研究報告》表示,用戶復購率下降和使用時長縮水已造成行業營收開始下降。

“以前在這類APP上買過課,本意是想給自己充電,增加些財務知識。上班的路上會聽,感覺學習效果一般。一節課10分鐘左右,當下覺得恍然大悟,過不了半天就忘了?!背壇希ɑ┧檔?,“當時花了199塊,不確定以后會不會買?!薄盎ㄇ虬參俊?、“一錘子買賣”等諸多負面評價向知識付費領域襲來,知識付費真的要落沒了嗎?

“只要人類文明、現代社會還在朝著知識社會、學習型社會的方向發展,知識付費就不會凋零,現在只是洗牌階段。當洪水褪去,能堅挺在市場中的一定是腳踏實地做內容,認真嚴謹做教學的品牌?!幣晃恢陡斗蚜煊虻牟肪硭檔??!跋衷諍芏喙徑莢諮誘掛滴襝?。知識付費1.0時代,整體來看行業更側重營銷,現在會更偏重知識服務?!?/p>

中國新聞出版研究院在《2018-2019中國數字出版產業年度報告》中表示,主播資源、版權資源和用戶資源在向頭部平臺加速集中。確實,喜馬拉雅、知乎等企業成績突出。2019年,知乎live完成了4.34億美元的F輪融資。2018年,完成E輪融資的喜馬拉雅估值高達36億美元,儼然已經成為了這一行業的獨角獸。

在這一頭部陣營明顯的行業中,李國慶選擇在今年6月帶領著“早晚讀書”向知識付費領域發起沖擊。而在其選擇的細分賽道中,樊登讀書早已捷足先登。

樊登讀書隸屬于上?;貧雇緲萍加邢薰?,成立于2015年。據公開數據顯示,截至2018年初,樊登讀書的會員人數已經超過690萬,在國內已成立20多個升級分會,200多個城市級分會,800多家縣級分會和47個海外分會。與樊登讀書的商業模式一樣,早晚讀書采用的也是會員付費,但是價格要高于樊登讀書。樊登會員是365元/年,早晚讀書有兩種選擇,68元/月或388元/年。

不過在引入投資方面,早晚讀書有點不一樣。此次創業,李國慶表示不需要投資,自己在做一次新的制度設計。他想讓各省市合伙人、選題顧問、解讀人和優秀讀者等成為股東。據天眼查數據顯示,李國慶雖然是北京萬卷書友網絡科技有限公司(“早晚讀書”運營主體)的法人代表,不過其不占股權。但是在公司的發展過程中,這點不一樣是否會引起股東和管理層的利益沖突呢?還需時間來驗證?!案芯跬晃С曬Φ母怕視械愕?,沒什么新概念?!幣晃煌凡恐陡斗蚜煊虻母涸鶉似蘭鄣?。

原標題:情難自已、怒而摔杯的李國慶能否搭上知識付費末班車

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